3月26日，长江公司副总经理王玉桥带队赴淮海分公司就生产经营情况进行调研指导。

调研座谈会上，经理乔红运汇报了淮海分公司1-3月份的生产经营情况，王玉桥重点传达了长江公司总部3月14日召开的市场开拓专题研讨推进会的有关精神，通报了目前长江公司整体项目储备情况。他指出，目前各分公司项目储备不均衡，项目储备不足的分公司不能安于现状，要积极应对，加大市场开拓力度、细化市场开拓方案；要加强投标管理，对于投标报价超2000万的项目，要会同总部经营管理部共同分析成本、商定报价，提高投标项目的中标率；要进一步强化项目成本管控、风险管控，加快项目结算及回款工作；要加强自身造血功能，不能过度依赖融资；要积极配合总部高新技术企业的复审工作；要坚持抓好党建及党风廉政建设工作。

调研组还就如何细化市场开拓、经营小结的数据填报、目标成本管控“六步法”的推进、资金计划的实施等工作进行了现场指导，并征集了“降本增效”的意见和方法。

长江公司经营管理部李树兴、张朋华陪同调研，淮海分公司领导班子部分成员、资产财务部、工程管理部及经营管理部相关人员参加了此次调研。（淮海分公司 黄凤琴）