4月10日，长江公司总经理王兵带队到深圳岳盟项目现场检查指导工作。
    王兵在听取项目工作汇报后对深圳岳盟项目部在疫情期间复工复产的担当付出给予了肯定，同时对项目部提出了五点要求：一是策划、交底先行。项目部对未完成子项的要有策划，熟悉图纸，对每个工序、分项进行策划，形成详尽的方案，进行专项交底，确保方案切实落实。二是加强负面清单化管理。要全面分析影响项目成本的因素，并制定出影响项目成本的全要素负面清单，通过完善管理制度和整改措施，提升项目的盈利能力。三是加强安全管理。加强施工用电、起重吊装的安全管理、桩孔洞及时回填，并安排专人监管。四是开拓深圳市场。以深圳恒大公司为依托，针对深圳市场业务要下功夫，落到实处。五是继续做好防疫工作。境外疫情输入和国内疫情偶发散发风险仍然存在，要继续保持警惕，严格防控措施。    

会上，还就项目成本控制、进度控制、质量安全、疫情防控、开拓市场等方面工作进行了交流。（镇江分公司  黄佳波）