4月16日，局长、党委书记蔡卫明到长江公司调研指导工作。局副巡视员、长江公司执行董事、党委书记孙宝水，长江公司领导及经营管理部、人力资源部等相关部门人员参加会议。

蔡卫明在听取长江公司一季度疫情防控、复工复产、生产经营、管理提升、科技创新、融资及党的建设等工作开展情况汇报后，对长江公司一季度工作给予充分肯定，认为新班子克服新冠疫情不利影响，做到目标高、思路新、干劲足、成效好，经营收入和利润总额实现双增长，继续发挥了对全局发展的支撑作用。

对于长江公司下一步工作，蔡卫明提出了五点要求：

一要继续树立项目为王理念，加大市场开拓力度。继续紧盯大市场、大客户、大项目不放松，尽快建立完善长江公司市场营销体系；进一步拓宽视野，转换市场理念，创新市场开拓模式，加强与政府对接，积极采用PPP、EPC、EPC+F等模式承揽业务，

实现市场开拓工作新突破；在重点市场开拓、重大项目投标前，加强沟通，统筹各种资源，提高项目中标率。

二要不断加强品牌建设，提升“中煤长江基础”品牌美誉度。强化企业文化建设，统一“中煤长江”品牌，树立和维护好“中煤长江基础”品牌形象；加强高新技术企业重新认定工作，提高企业含金量；加快推进资质建设，做好无锡水文院工程勘察综合甲资质申报、市政公用工程总承包资质升级、矿山工程施工总承包资质增项等工作，促进公司转型升级和综合实力提升。

三要规范提升各种管理行为，提高效益和防范风险。强化分公司项目管理、二次经营、成本管控、集采分包、质量管理、安全管理等各项工作，夯实分公司成本中心，提升管理效益；转变传统管理为数字化管理，强化项目管理信息化建设，提高管理效率和能力；落实生产经营责任，抓短板，抓薄弱环节，提高风险控制能力。

四要加强党的建设，提升党建质量与实效。在开展党支部“五化”建设等基础上，创新党建工作思路，以“围绕中心抓党建、凝心聚力抓党建、务实高效抓党建、量化考核抓党建”为抓手，重点做好“长江党建+考核与落实”工作，切实提高党建工作质量与实效；强化党建考核与经营业绩考核关联度，进一步推进精准考核。

五要加强领导班子及人才队伍建设。加强长江公司总部和各分公司领导班子建设，严肃党内政治生活，贯彻民主集中制，营造良好的政治生态；各级领导要加强学习，提高履职能力，既要有政治家的站位和情怀，又要有企业家的格局与本领，按照“政治家+企业家”目标，打造坚强领导干部队伍；继续抓好作风建设，做言传身教的表率；按照“市场认可、组织认可、出资人认可、群众认可、业绩过硬”的标准，切实做好干部和人才队伍建设，为长江公司高质量发展提供人才保障。（总部 程光）