4月25日，副局长、局总会计师陆忠良，局副巡视员、长江公司执行董事、党委书记孙宝水一行到常州分公司常州二院阳湖院区桩基及基坑支护项目、无锡分公司锦艺置业常州项目东区桩基工检查指导工作。

陆忠良、孙宝水在深入施工现场实地考察，听取两项目部关于项目概况、施工工艺、工期、施工组织等方面工作汇报后，充分肯定了常州、无锡两家分公司在市场开拓等方面取得的工作成绩，并指出两项目现场管理存在问题与不足。随后，检查指导组一行到常州分公司召开座谈会，对两家分公司有关工作进行详细指导。

陆忠良对两家分公司认真落实上级部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，项目复工行动快、起步早，当前生产任务饱满给予肯定。对于下步工作提出四点要求：一是严格贯彻落实习近平总书记“严、细、实”的要求，统筹抓好疫情防控和生产经营工作，保障任务指标不减、经营目标不降；二是必须同时树立“目标、问题、结果”三个导向去抓实各项工作；三是在工程施工行业即将进入生产旺季，且又存在疫情的特殊背景下，更要时刻绷紧“安全”这根弦，高度重视安全生产工作；四是深入推进“长江党建+”工作，让党建和生产经营高度融合。

孙宝水指出，两项目地处常州闹市区，各方面要求高，社会影响较大，要切实抓好现场标准化建设和项目管理总体规划。对两家分公司下一步工作，孙宝水提出四点指导意见：一是绝不能因开工项目多、管理人员紧张就降低项目标准化建设与安全文明环保施工的标准和要求；二是分公司管理层对每个项目部都要高标准、严要求，有成绩要肯定，有不足更要及时指出，勇于纠偏，立改立行；三是要进一步加强项目的材料及分包管理，分公司及项目部都要算大账、算总账，全方位地开展“二次经营”工作，要在确保项目安全、质量及工期的前提下，控制成本，增加盈利；四是分公司层面要多深入项目一线，多走进现场，督导、指导项目部加强项目成本精细化管控。

长江公司总工程师孙绍平，党委副书记、纪委书记尚涛陪同检查指导。（常州分公司 李明胜）