5月2日至6日，局副巡视员、长江公司执行董事、党委书记孙宝水利用五一小长假契机带领由南京、常州、镇江、无锡、淮海等分公司主要负责人组成的观摩交流巡察组，开展“提升项目综合管理质量和水平观摩交流巡察”专项活动，对各区域分公司部分在建项目的安全管理、文明施工、材料验收、成本管控、市场开拓等内容进行了解、交流，充分探讨提升项目项目成本核算及精细化管理水平的方式方法，深入讨论分析开展二次经营活动中好的经验和存在的不足，相互学习，共同提高，进一步提升项目综合管理质量和水平，加快推进长江公司健康稳定高质量快速发展的目标实现。
观摩交流巡察组先后深入常州分公司常州二院阳湖分院二期桩基及基坑支护项目、淮海分公司京东宝山电子商务运营示范基地一期项目、南京分公司太仓恒大文化旅游城和连云港恒大养生谷项目、无锡分公司连云港30万吨级航道疏浚准备工程围埝项目等项目施工现场，听取各项目有关情况汇报，就各分公司、项目在生产经营、市场开拓、资金管理、选人用人、安全质量管理、文明施工及标准化建设等工作中遇到的问题、困难进行交流、探讨，分享经验，总结得失，探索方向。
在观摩交流巡察常州分公司二院桩基及基坑支护项目后，巡察组指出：要加强安全管理，及时与外协单位签订安全生产协议，明确安全管理责任，提高安全管理质量；要加大科技创新投入，完善企业技术创新激励和约束机制，加强与高校、科研院所等机构合作交流，提高科技创新成效，为助力长江公司发展提供科技创新支持；要加强各类经营数据共享，保证经营目标数据与实际数据一致，并做好分析运用，提高经营质量；要继续抓好疫情防控工作，推动疫情防控和生产经营两手都要抓、两手都要硬，确保各项工作有序推进。
在观摩交流巡察淮海分公司京东宝山项目后，巡察组指出：要充分提高对此次观摩交流巡察活动重要性的认识，认真研究分析项目管理和经营过程中存在的问题和不足，切实提高项目综合管理质量和水平;要转变经营理念，优化经营思路，提高成本意识和能力，降本增效，加强以标准化建设为抓手的企业文化建设；要提高对团队建设的要求，立足于各项日常管理工作，再分析、再研究、再提高，加大安全质量等问题整改力度，切实提高团队经营管理水平。
在观摩交流巡察南京分公司太仓恒大文化旅游城项目后，巡察组指出：各分公司要提高政治站位，从政治的角度、发展的角度做经营，以开放的态度、阳光的精神来加强分公司间的交流，提高相互交流的深度和频率，加强资源共享，对标找差，消除分公司间的壁垒，进一步提高长江公司整体管理水平和经济效益；转变项目组织管理理念，项目施工前期要抢工期、抢设备，充分利用场地，锁定每台桩基工作量和施工范围，缩短施工周期，降低管理成本；进一步提高制度执行力，规范项目施工管理，强化工作作风建设，深刻领会“慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事”的精神内涵，进一步提升管理理念和管理水平。
在观摩交流巡察无锡分公司连云港30万吨级航道疏浚工程项目后，巡察组指出：要把握好社会效益和经济效益的关系，始终把社会效益放在首位来考虑，通过良好的社会效益，为今后承揽更多的项目打下舆论基础，确保“两个效益”齐头并进；软地基处理行业是长江公司新进领域，要加强专业知识学习，积累相关经验，做好人才、技术、协作单位等资源的储备，成立、培养相对固定的团队来从事软地基处理的市场开拓与项目管理工作；要加强项目组织协调，促进组织协调工作紧凑、有序，防范各项安全风险防范，不能以包代管；要及时与分包队伍签订各项协议，及时缴纳保险；要加强地方关系维护，以软地基处理为突破口，加强与管委会、开发区、有关建设方的交流联系，从长计议，时刻重视，为培育好连云港这一重要市场打下坚实基础，让长江公司在连云港站得住、立得稳。
在观摩交流巡察南京分公司连云港恒大养生谷项目后，巡察组召开了“提升项目综合管理质量和水平观摩交流巡察”专项活动总结会，巡察组成员交流了参与此次活动后的感受及下一步工作打算。
会上，孙宝水强调，一要进一步强化忧患和危机意识，牢固树立“大区域、大客户、大项目”的理念，积极拓展新业务，优化业务结构。实现公司健康稳定高质量快速发展目标，不能满足于目前发展的现状，不能仅以完成局对长江公司年度考核指标作为发展目的，要立足当前、着眼未来，进一步树立忧患和危机意识，不断提高市场培育意识。只有及时更新市场理念，才能明确工作思路，才能有具体的想法和举措，才能指导工作转变；要好好总结太仓项目部立足现有项目，通过业务关系拓展和维护，积极开发新市场、拓展新业务的经验和做法，让业主留恋长江公司，形成“工厂订单式合同”项目合作模式，促进公司业务来源稳定和经营规模提升；牢固树立、培育“太仓-南京分公司，启东-常州分公司，连云港-桩基重点在淮海分公司、软地基处理重点在无锡分公司，深圳-镇江分公司”的分公司与区域市场对应关系，进一步加强区域市场培育与开拓；在与协作单位进行业务往来时，应坚持“资源共享、互惠互利、优势互补、合作共赢”的十六字方针，进一步深化交流合作，推动共赢发展。二要进一步强化经营交底、安全交底、技术交底的深度和广度的贯彻。各分公司班子主要成员要亲自深入施工一线、参与和指导重点项目、规模型项目的施工前期策划，并处理好与甲方沟通、协调地方关系等重点难点工作，打好前站、养成习惯、形成作风，要有“做一个项目就做实一个项目、做好一个项目、开拓一片市场”的意识和信心；要强化交底意识，坚持“三交底”工作，提高责任心，将嘴上重视、思想上重视、行动上重视统一起来，并将“三交底”工作作为项目检查的重要内容之一。三要进一步强化精细化管理全过程的内涵。要将精细化管理意识贯穿到项目管理工作的各个环节，在可能存在问题和隐患的地方设立防火墙，做好各项风险防范和过程控制，提高精细化管理水平；要实现管理项目到经营项目的转变，进一步理解和明确管理项目与经营项目、经营项目与二次经营的定义与区别，切实管理好、经营好、运作好项目，同时加大科技创新投入，提高工作质量与效率，实现项目利润最大化。四要进一步推动安全质量管理、文明施工、标准化建设等工作落到实处。安全质量管理、文明施工、标准化建设等工作不能居于表面、浮于形式，要立于实际，认真对待，妥善处理；要深入学习公司2020年度安全生产工作会议精神，认真贯彻落实各项工作部署，圆满完成各项安全生产工作；要多与相关单位交流，学习总结他人在安全生产管理上的经验，查找自身存在的问题与不足，取长补短；要提高认识，加强管理，不能因为人少、项目多等原因就降低对安全质量管理工作的要求与标准，不能因为安全质量管控问题而影响长江公司发展大局；要严要求、高标准，公开奖、公开罚，加大安全教育培训力度，进一步提高安全生产意识和安全管理水平；要进一步提高项目现场的文明施工和标准化建设，改善项目施工现场和职工的工作、生活环境，促进文明施工、标准化建设看在明处、落到实处。五要进一步强化各种规章制度的执行力。各项工作不能仅侧重于安排而忽略安排后的落实。要进一步提高认识、端正态度、转变作风，立足“严、细、高”的标准，做到“要求要严、过程要细、目标要高”，让各种规章制度执行不打折扣，实现好的经营业绩。六要进一步强化项目党建和党风廉政建设。凡具备成立临时党支部的项目，要及时成立临时党支部，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；要牢固树立“信任不能代替监督”的理念，时刻有一种被监督的意识，习惯于在被监督下工作，时刻遵守体制内的各项规章制度和要求；要严格执行中央“八项规定”精神，切实做好项目党风廉政建设工作不放松，积极营造“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的工作氛围。
孙宝水提出，要将此次专项活动的成果转化为生产力，用活动中获得的感受、思想认识的转变、管理理念的提升来指导日常生产经营工作，改变以往不适用于现状的做法，进一步提高项目综合管理质量和水平，为长江公司健康稳定高质量快速发展奠定坚实基础。
总经理王兵、党委副书记、纪委书记尚涛、总会计师钱惠梅、总工程师孙绍平以及南京、常州、镇江、无锡、淮海五个区域分公司负责人等参加观摩交流巡察。（尚涛、程光）