5月14日，长江公司召开应收账款清理专题会议，局副巡视员、长江公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话，总经理王兵主持会议。会议主要围绕目前应收账款情况、形成的原因以及处置方案开展分析、研讨和部署。

孙宝水指出，今年以来，长江公司在严峻的疫情形势下，经过全体员工的共同努力，生产经营呈现出逆势上扬态势，产值、营收、利润等主要经营指标均超去年同期水平，各项成绩的取得来之不易。但在看到成绩的同时，也要冷静地分析存在的问题，提高对今后生产经营中可能遇到的困难特别是应收账款潜在风险问题的再认识，提前谋划应对手段和解决措施；要在做好市场开拓、项目承接、现场组织管理等生产经营工作的同时，重点围绕“清（压存量）”、“收（控增量）”两个内容开展应收账款工作，切实做到生产经营和应收账款回收两手都要抓、两手都要硬；要坚持把“以客户为中心、以社会效益和经济效益为导向、以现金为基础”的经营理念作为工作的出发点和思路，牢固树立问题导向、目标导向，为长江公司健康稳定高质量快速发展保驾护航。

同时，孙宝水分析了长江公司目前在应收账款清理工作中存在的不足：一是重施工、轻决算的现象普遍存在，项目决算工作缺乏手段和方法；二是施工过程中工程款回收意识淡薄、节点不清、责任不明；三是各分公司对资金支付“量入为出”的意识淡薄，资金使用缺乏计划性，计划的执行率不高；四是对小数额应收账款清理工作重视不够、方法不多，定人、定目标、定时间的“三定”原则没有完全落实到位。

对于下一步工作，孙宝水强调：一是要充分认识和全面了解应收账款工作面临形势的严重性和紧迫性。应收账款不能及时回收，会直接导致财务成本及经营风险增加，不利于企业融资及银行授信等工作开展；要高度重视应收账款清收工作，不能满足于账面效益，避免出现“打开账本亿万富翁，关上账本两手空空”的现象，及时将属于自己的钱放进自己的口袋；要反思应收账款工作中存在的不足和问题，及时采取有效措施推动应收账款清收工作取得实效，为后续生产经营工作的正常开展提供充足的资金保障。二是各分公司主要领导要亲自抓、亲自负责，全面排查应收账款、债权债务的构成情况，做到“分类、分项、分别、分期”处理。要围绕“清”、“收”两个重点抓好应收账款和债权的处理工作，不能当甩手掌柜，当家一定要理财；总部要加强具体协调和指导，制定切实可行措施，全面把握“看病”、“开方”、“寻效”各个环节，确保“清收”到位，进一步缓解资金压力。三是各分公司要提高政治站位，从讲政治的角度来抓好应收账款工作，制定切实可行的措施和考核机制，确保“两金”压降工作顺利完成。站位越高，胸怀越宽，视野越广，各分公司经营者要有一定的站位、境界和觉悟，不能仅仅以完成各项生产经营考核指标为目的，而是要进一步提高政治站位，为确保生产经营的正常进行，必须全面考虑好资金回笼、应收账款清理、存货清理等各方面工作，及时发现问题和不足并给予解决，控制好生产经营、资金和财务等各种风险，确保“两金”压降工作取得实效，切实提高企业经营和运行质量。

会议还就做好应收账款考核、应收账款清理月活动、业财融合等工作做了具体部署和安排。长江公司班子成员、各区域公司主要负责人、财务负责人及相关人员参加会议。（总部  程光）