近日，局副巡视员、长江基础公司执行董事、党委书记孙宝水、长江基础公司总经理王兵一行赴成都轨道交通17号线桩基工程、云南昭通乌蒙水乡工程桩基项目调研，就如何借助当地项目进一步开拓市场等工作进行了指导。

在云南昭通乌蒙水乡工程桩基项目调研时，孙宝水在听取了镇江分公司对项目的施工、生产经营、市场开拓等工作汇报后，提出了以下几点要求：一要严格按照总部的规章制度执行项目备用金使用，做到当月账目当月即时清理；二要加快对西南地区整个市场的开拓，及时追踪好的项目信息，利用公司优势和外部人脉资源，以在建项目为基础，着力发展云南市场；三要强化项目标准化建设，积极营造现场的企业文化氛围；四要牢记安全生产，强化质量管理，做好开工前的“三交底”工作，对新进员工要及时培训，切实做好安全意识的培养；五要提高自我约束力，以“要求严、管理细、目标高”标准加强施工及材料管理；六要提高个人综合能力及自身的修养，以效益为出发点，在保障质量安全的情况下，获得项目利润最大化；七要及时签订合同,预防合同风险，遇到问题和突发事件时应及时上报。

王兵对现场施工及市场开拓等工作做了如下强调：一是继续发扬长江精神，为建设一个崭新长江而继续奋斗；二是项目部标准化建设仍要高标准、高要求的执行，重点要突出中煤长江基础的形象，树立和增强“长江基础”品牌在西南市场的知名度；三是长螺旋钻机在西南地区运用广泛，要认真落实好施工中每一项环节，详细做好各项纪录，录制好完整的视频，以便作为以后新进职员的培训资料；四是在生产过程中，仍要加强项目管理，对安全要毫不放松，要建立生产要素台账，进一步提高精细化管理水平;五是项目部在履行好各项生产任务的同时，对遇到的困难和难题，要加强协调和沟通，确保项目保质保量按期完成。

镇江分公司经理王正龙、常务副经理樊云龙、常州分公司经理陈喜栓参加了调研。（镇江分公司 孙海英）