中煤长江基础建设有限公司常州分公司承建的京东安徽电子商务产业园二期地基基础工程（简称“京东合肥项目”）位于合肥市长丰县，项目施工场地总面积达22万方，涉及PHC管桩2190根、软基处理搅拌桩14.2万根，合同总金额达8267万元。项目呈现任务重、工期紧、场地复杂、施工机械及人员多等特点。
面对困难与挑战，为顺利推进京东合肥项目实施，常州分公司党支部报请长江公司党委批准，于2019年12月成立了项目临时党支部，共有党员4人，老中青搭配，平均年龄39岁，占项目管理人员总数的33%。项目临时党支部在上级党组织的坚强领导和悉心指导下,迎难而上，攻坚克难，保质保量完成了项目各项施工任务，充分发挥了党建引领作用。
抓学习强理论 提觉悟强党性
项目临时党支部以生产经营为中心开展工作，坚持把政治建设摆在首位，积极用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，保证上级各项决策部署在本项目得以贯彻执行。项目生产十分繁忙，临时党支部以日常组织生活、党支部微信群、项目部工作群、微党课等为载体，教育引导党员坚持学习新时代新思想，让每名党员“基础在学”“关键在做”常态化，力求做到每个党员学习有记录、有体会、有收获。
抗疫情担使命保复工显担当
疫情发生后，常州分公司党支部、项目临时党支部迅速吹响党员集结号，一方面贯彻党中央关于疫情防控的决策部署与上级工作安排；另一方面主动对接合肥京东指挥部和地方政府防疫复工管控要求，为尽快复工复产做准备。
突如其来的新冠疫情让原定工期受到巨大威胁。2月初，合肥已是除湖北以外的疫情高风险地区之一，临时党支部主动向甲方提出要尽快分批赶赴现场，为尽早复工争取时间。共产党员在任何时候都应冲锋在前，疫情当前更应如此。2月3日，项目总指挥、临时党支部书记高伟和技术负责人、党员蒋昆志驾车从常州自驾，经历多个检查关口赶到合肥项目部。2月8日前，项目经理朱庆和安全员、党员陈军等管理人员也陆续赶到。经过共同努力，同步抓实防疫物资购置等“硬件”与制度措施等“软件”筹备后，项目复工申请获得当地政府批准，于2月29日实现复工。
复工前，临时党支部主抓防疫物资采购、人员调配、员工安全培训和施工材料落实等重点工作。复工后，在抓生产的同时，防疫工作更不能有所松懈，项目部以作业班组为疫情防控最小单元，按项目部—分包方—机台班组模式分层分片，党员、职工志愿者主动冲在第一线，层层落实防控责任，全面落实门禁管理、信息报送、定时定点保洁消毒制度。通过不懈努力，最终确保了项目部防疫形势平稳，同时把疫情对项目生产及工期等方面的不利影响降到了最低，在这个没有硝烟的战场上，京东合肥项目临时党支部坚持党旗指引，牢记初心使命，号召党员以“我是党员我先上”的无畏精神在“工程项目战疫”一线筑起了一道坚强的红色堡垒，用“抗疫情、保复工、保工期”的实际行动诠释党员的职责使命与央企的社会责任。
促融合重引领 抓党建显成效
本项目部与项目临时党支部按照“三同步”原则组建。在管理上“交叉融入”，项目团队与临时党支部有机融合，交叉任职。工作上“优势互补”，通过把党内学习教育、评比评议和班组管理工作相结合，把项目部“技能比武”竞赛和劳务班组管理、安全质量管理、防疫工作、应急抢险、成本管控等工作相结合，使党内活动与项目生产工作有机结合、互促共进。支部提出要将项目施工实效作为检验临时党支部作用发挥的“试金石”，在保安全、提质量，创效益、树品牌，重创新、解难题，强动力、聚合力等方面主动靠前，积极谋划，强化项目管理，扎实推进二次经营、降本增效等具体工作，为项目顺利实施和预期效益实现提供保障。
保安全、提质量。项目部风雨无阻地坚持班前交底会，专职安全员、电工每天上下午两次到现场开展班前安全检查和教育。项目部党员带头在现场各机台来回穿插巡查施工质量，做好工程质量自检和自控，巡查中发现安全质量隐患，立即要求班组整改，做到将事故遏制在苗头阶段。
重创新、解难题。项目软基处理设计采用双轴水泥土搅拌桩工艺。因场地回填有大量建筑垃圾，试桩发现工程地质条件与工勘报告有出入，场地复杂，双轴搅拌存在成桩困难、功效低的突出问题。项目临时党支部及时组织党员和骨干分子研究讨论施工工艺，最终大家一直同意改为粉喷桩机施工。为了保证工期及质量要求，项目部一次性组织50台套机械进场施工，既将疫情期间损失的工期赶了回来，又为甲方节省其他变更方案导致更高的工程造价。此外，针对项目施工场地达22万方，管桩与软基处理持力层起伏变化大，落差达3-5米等问题，项目部优化施工组织设计，将偌大的场地划分成40多个小区块，在各区块先行试桩，反复推敲各桩合适的入土深度，采取多种有效桩长，既能保证管桩承载力和软基处理效果、达到设计承载力，又能合理节约桩长。另外坚持通过每天召开的参建各方例会，协调总包为我方提供合适施工场地，从而快速打开工作面。
创效益、树品牌。本项目水泥等材料用量大，占工程成本的大头，项目部将材料控制作为成本管控的重点。项目部党员亲自带头从购置地磅、加强进场水泥验收、合理优化搅拌桩桩长、严控“跑冒滴漏”等环节入手，加强监督，规范落实公司“二次经营”思路，从而取得“确保安全与质量、工期进度提前10天、经济效益比预期提升10%、荣获甲方表彰和参建方一致好评”成果，为公司赢得了较好的经济效益和社会效益。6月18日，京东集团华东区总经理专程赶到合肥对我司表示感谢，并颁发“诚信合作单位”奖牌。（常州分公司 李明胜）