7月25日，中煤长江基础公司在南京召开2020年上半年经济运行分析会议，局副巡视员、公司执行董事、党委书记孙宝水出席会议并讲话。

会议传达了局经济运行分析会议精神，通报了2019年经营业绩考核结果及单项奖表彰决定，并就上半年安全生产与质量管理状况、经营状况、财务状况进行分析。公司总经理王兵作经济运行分析报告，总结了上半年工作开展情况，分析了上半年经济运行中存在的问题和不足，研究部署下半年主要任务及工作措施。

会议指出：上半年，公司按序时进度完成了奋斗目标任务，但下半年的各项经营形势依旧严峻、压力依旧很大，不仅考验我们的意志、信心和勇气，而且考验我们的智慧、能力和水平。面对挑战，我们必须树立信心和决心，继承和发扬攻坚啃硬，勇于超越的优良传统，瞄准生产经营目标，上下同心、敢于担当、勇于奉献，确保完成局下达的各项目标任务，以一流的经营业绩检验公司健康稳定高质量快速发展成效。

孙宝水对公司在上半年不利形势中取得逆势上扬的经营业绩表示肯定，分析了当前发展面临的新形势、新任务、新要求，并就公司“十四五”规划发展提出具体指导意见。关于下一步工作，孙宝水强调：一是不要因为近几年经营收入连创新高，掩盖了市场拓展方面的不足以及客户资源的匮乏和业务结构单一的问题。各分公司要继续践行“立足大区域、发展大客户、承揽大项目”的市场拓展理念，提高前瞻性和忧患意识，不要满足于目前相对饱满的业务份额，继续加大人财物的投入，积极拓展市场；各分公司之间发展仍不平衡，要转变思想、转变观念，做好市场培育工作，不断提高业务量；提高对投标工作的重视程度，珍惜每次来之不易的投标机会，加强投标分析，提高标书制作质量，提高中标率；重视加大对经营、招标人员的队伍建设；提高资质升级的主动性，加快推进无锡水文院综合甲的申报工作，拿出具体措施，切实做出成效；进一步深化“自营项目为主，合作项目为辅”的项目经营方式，扩大优质合作方队伍，将有实力的合作方纳入到公司的项目运营中来，同时做好风险防控。二是不要被经济效益逐年提高，掩盖了现场管理精细化水平不高、对分包方有效管控不到位、二次经营管理力度不够导致利润率不高等问题存在的现实。始终坚持“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准，认真反思、总结经验、吸取教训，持续强化经营交底、材料使用验收、设备租赁等具体工作，不断提高精细化管理水平，提高利润率；加强对分包方的管控力度，坚决杜绝打包分包，强化施工过程监管，避免浪费及降低安全质量方面的隐患。三是不要被表面上看似繁忙的工作、和谐氛围，掩盖了责任心不强、创新意识淡薄、工作作风浮躁的现实。员工之间、部门之间要加强沟通协调，充分理解和践行“开拓进取、公正阳光、团结和谐”的团队精神；坚持目标导向、问题导向，加强对问题产生的本质进行分析研究，注重手段和措施以及工作落实与结果，强化责任意识和执行力，提高工作质量和效率；结合公司发展需要以及经营效益状况，深化“三项制度”改革，完善、优化薪酬分配制度，让职工享受到公司的经营成果，进一步提高职工的归属感、获得感、认同感及幸福感。四是不要总是埋怨总部经营财务部门要求太高、太细，付款太慢、太少，满足不了生产的需要，要多反思本单位在合同签订、项目结算、“两金”压降以及风险防控、涉诉、涉税等方面存在的问题和不足。要深入贯彻落实“以客户为中心、以社会效益和经济效益为导向、以现金为基础”的经营理念，尽快采取合理、有效措施，推动应收账款清理，加速资金回笼，为日常生产经营及项目承接提供充足的资金保障；处理好施工与合同签订、项目结算的关系，积极探索、制定科学有效的手段及措施，提高合同签订、项目决算效率，不要因为“人员少、任务重”等理由放松了对工程结算等具体工作的要求；继续加强涉诉、涉税方面工作，提高风险防控意识和风险防控力度，加强对合作方的了解审查及其合同履约能力评估，重视调解程序，分类清理各有关涉诉案件，以真实交易为依据、以三流合一为基础做好涉税工作；持续做好“两金”压降工作，加强学习，吃透、理解有关考核办法精神，强化措施手段，加快资金周转、降低财务风险。五是不要被表面上较为平静的安全生产和质量管理形势，掩盖了安全质量管理方面存在的众多隐患和问题，文明施工、绿色施工和新冠防疫任重道远。各单位要充分认识目前严峻的安全生产形势，以安全事故为戒，认真反思存在的安全质量问题，提高政治站位，增强安全发展意识，认真做好安全质量工作；加强安全生产管理基础工作，完善安全管理制度和监督检查体系，落实各项安全检查制度，强化全员安全教育，安全部门要加强项目安全指导，多去施工现场，将各项安全措施落到实处；加大安全标准化建设投入，改善劳动条件，加强劳动保护，建立和完善安全事故应急预案，确保不出现任何问题；要守住质量底线思维，做放心工程、良心工程，绝不允许以牺牲质量为代价获取经济效益，决不允许以偷工减料来落实“二次经营”，要在保证质量、安全的前提下，通过科学管理、技术创新、绿色施工来赢得市场、提高效益。六是不要因生产经营工作繁忙，放松了党建和党风廉政建设以及廉洁从业方面的教育。加强党建工作，推动党建生产经营融合，用一流党建带动一流生产经营，以一流生产经营推动一流党建，两手都要抓，两手都要硬，不搞“两张皮”；全面理解“长江党建+考核与落实”的内涵，公司六大考核工作小组要以工作考核及制度落实为抓手，切实建立健全各项考核制度，推动制度落实，强化执行力和工作效果，务求实效；建立健全各项监督机制，让员工习惯在“被监督下工作”的新常态，筑起“不敢腐、不想腐、不能腐”的防火墙，提高全员廉洁从业意识、规矩纪律意识，提高员工对企业的忠诚度；要严格遵守体制内的各项规定要求，依法合规行使权利，经受住考验，约束好行为，切实提高廉洁从业意识。

会上，公司党委邀请了北京市中伦律师事务所合伙人、东南大学法学院硕士生导师魏志强律师为公司党委理论学习中心组（扩大）学习作了题为《施工企业法律合规风险管理》的专题讲座。

各分公司主要负责人，分管经营、市场、安全质量工作的班子成员，经营、市场、财务、安全部门负责人，总部部门主管以上人员共六十余人参加会议。（总部  程光）