9月5日上午，岩土分公司在南京召开1-8月份经济运行分析会暨9月份工作例会，公司总经理王兵出席会议并讲话。

会上，为加强员工对公司企业文化内涵的了解，进一步凝聚广大干部职工思想，激发员工顽强拼搏、奋勇争先的良好工作氛围。王兵指出：一要坚持贯彻“要求要严、过程要细、目标要高”的工作标准。努力转变工作作风，提高工作效率和执行力，打造高效职工队伍；每位员工都要以遵守公司制度、执行公司决策为落实工作标准的基本要求。二要坚持贯彻“向信誉要市场，向管理要效益”的企业愿景。要守住公司信誉的底线，加强对标书编制、实验数据、报告撰写、承诺兑现、履约付款等各个环节的要求；面对岩土市场残酷的竞争背景，公司绝不能存在以牺牲企业信誉换取短暂利益的行为；要通过“强化管理出效益”的形式应对低价中标的项目。三要坚持贯彻“开拓进取，公正阳光，团结和谐”的团队精神。公司凝聚的都是志同道合、干事创业的员工，有与之相悖情况的都将剔除出公司团队；对决策有不同意见的，可在会议上发表意见，但会议上确定的决策，必须无条件执行，不得背后随便议论，不得消极执行；每位员工都要提高认识，加强反思，做到按程序办事，按规矩做事，到位不越位，有则改之，无则加冕。

针对岩土分公司下步工作，王兵要求：一是加强队伍建设。要为每位职工营造展示个人价值的平台，注重培养高端人才，多走出办公室，参与行业交流学习，多发表主题演讲，提高公司知名度，努力造就勘察大师。二是站在政治的高度开拓市场。要努力融入、紧盯国家战略，敢想、敢付出、敢实施，以战略为导向，切实做好市场开拓的各个环节，进一步提高市场开拓的针对性和有效性。三是市场开拓要有新思路、新举措。要始终秉持市场开拓的发展核心地位，学会精准营销，做好分析客户、标识客户，努力拓展大客户、稳住核心客户、分层维护客户，牢牢把握客户资源，积蓄发展动能。四是经营成果要做到颗粒归仓。在落实好契约精神的同时也要做好风险管控、“两金”压降、应收账款回收等工作，保障资金安全。五是加强党建党风廉政建设及安全质量管理。充分认识岩土分公司项目小、散、杂、多的特点，风险高，隐患多，要做到严管理、勤检查、多总结、善预防，扼制廉洁风险，抓实精细化管理，确保利出一孔。六是解放思想，认真谋划好“十四五”规划。大胆设想未来五年科技对行业业务的影响，将科技的发展与应用融入到公司战略布局及新领域、新区域的拓展上来。

会上，岩土分公司经理、党支部书记谭树增做了以“抓改革、促发展、勇担当、创实效”为主旨的工作分析报告，对1-8月份主要工作作了总结分析，对接下来的重点工作进行了安排部署，并动员全体员工不松不懈、奋勇拼搏，全力以赴抓好各项工作，全面实现年度经营目标。与会人员还结合经营报表数据、目前工作中存在的问题进行了认真研讨学习。会上表彰了优秀项目部和先进个人，播放了中煤长江基础公司的企业宣传片，进一步提升员工荣誉感和凝聚力。

通过此次会议，岩土分公司干部职工充分认识到接下来的四个月里，工作任务会更加繁重，这不仅考验全体员工的勇气和信心，更考验智慧和能力，纷纷表示会瞄准年度经营目标，以钉钉子精神，以高度的自我担当，勇于奉献精神，抢市场、抓项目，为实现工作目标而努力奋斗。

岩土分公司领导班子、主要管理人员和在宁（含镇江分院）职工共22人参加了本次会议。（岩土分公司  王玥）